admin / 05.11.2019

История бизнес компаний

ООО «Финансовая Империя»

Дополнительные Торговля автотранспортными средствами (45.1) Техническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств (45.20) Торговля автомобильными деталями, узлами и принадлежностями (45.3) Торговля мотоциклами, их деталями, узлами и принадлежностями; техническое обслуживание и ремонт мотоциклов (45.40) Деятельность агентов по оптовой торговле сельскохозяйственным сырьем, живыми животными, текстильным сырьем и полуфабрикатами (46.11) Деятельность агентов по оптовой торговле топливом, рудами, металлами и химическими веществами (46.12) Деятельность агентов по оптовой торговле лесоматериалами и строительными материалами (46.13) Деятельность агентов по оптовой торговле машинами, промышленным оборудованием, судами и летательными аппаратами (46.14) Деятельность агентов по оптовой торговле мебелью, бытовыми товарами, скобяными, ножевыми и прочими металлическими изделиями (46.15) Деятельность агентов по оптовой торговле текстильными изделиями, одеждой, обувью, изделиями из кожи и меха (46.16) Деятельность агентов по оптовой торговле пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями (46.17) Деятельность агентов, специализирующихся на оптовой торговле прочими отдельными видами товаров (46.18) Деятельность агентов по оптовой торговле универсальным ассортиментом товаров (46.19) Торговля оптовая необработанным табаком (46.21.2) Торговля оптовая фруктами и овощами (46.31) Торговля оптовая свежим картофелем (46.31.11) Торговля оптовая мясом и мясными продуктами (46.32) Торговля оптовая консервами из мяса и мяса птицы (46.32.3) Торговля оптовая молочными продуктами, яйцами и пищевыми маслами и жирами (46.33) Торговля оптовая напитками (46.34) Торговля оптовая табачными изделиями (46.35) Торговля оптовая сахаром, шоколадом и сахаристыми кондитерскими изделиями (46.36) Торговля оптовая кофе, чаем, какао и пряностями (46.37) Торговля оптовая прочими пищевыми продуктами, включая рыбу, ракообразных и моллюсков (46.38) Торговля оптовая неспециализированная пищевыми продуктами, напитками и табачными изделиями (46.39) Торговля оптовая текстильными изделиями (46.41) Торговля оптовая галантерейными изделиями (46.41.2) Торговля оптовая одеждой и обувью (46.42) Торговля оптовая бытовыми электротоварами (46.43) Торговля оптовая изделиями из керамики и стекла и чистящими средствами (46.44) Торговля оптовая парфюмерными и косметическими товарами (46.45) Торговля оптовая фармацевтической продукцией (46.46) Торговля оптовая прочими бытовыми товарами (46.49) Торговля оптовая машинами, оборудованием и инструментами для сельского хозяйства (46.61) Торговля оптовая станками (46.62) Торговля оптовая машинами и оборудованием для добычи полезных ископаемых и строительства (46.63) Торговля оптовая машинами и оборудованием для текстильного, швейного и трикотажного производств (46.64) Торговля оптовая прочей офисной техникой и оборудованием (46.66) Торговля оптовая прочими машинами и оборудованием (46.69) Торговля оптовая твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами (46.71) Торговля оптовая металлами и металлическими рудами (46.72) Торговля оптовая лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием (46.73) Торговля оптовая скобяными изделиями, водопроводным и отопительным оборудованием и принадлежностями (46.74) Торговля оптовая химическими продуктами (46.75) Торговля оптовая прочими промежуточными продуктами (46.76) Торговля оптовая отходами и ломом (46.77) Торговля оптовая неспециализированная (46.90) Торговля розничная преимущественно пищевыми продуктами, включая напитки, и табачными изделиями в неспециализированных магазинах (47.11) Торговля розничная прочая в неспециализированных магазинах (47.19) Торговля розничная фруктами и овощами в специализированных магазинах (47.21) Торговля розничная мясом и мясными продуктами в специализированных магазинах (47.22) Торговля розничная рыбой, ракообразными и моллюсками в специализированных магазинах (47.23) Торговля розничная хлебом и хлебобулочными изделиями и кондитерскими изделиями в специализированных магазинах (47.24) Торговля розничная напитками в специализированных магазинах (47.25) Торговля розничная табачными изделиями в специализированных магазинах (47.26) Торговля розничная прочими пищевыми продуктами в специализированных магазинах (47.29) Торговля розничная моторным топливом в специализированных магазинах (47.30) Торговля розничная аудио- и видеотехникой в специализированных магазинах (47.43) Торговля розничная текстильными изделиями в специализированных магазинах (47.51) Торговля розничная скобяными изделиями, лакокрасочными материалами и стеклом в специализированных магазинах (47.52) Торговля розничная бытовыми электротоварами в специализированных магазинах (47.54) Торговля розничная мебелью, осветительными приборами и прочими бытовыми изделиями в специализированных магазинах (47.59) Торговля розничная книгами в специализированных магазинах (47.61) Торговля розничная прочими товарами в специализированных магазинах (47.7) Торговля розничная одеждой в специализированных магазинах (47.71) Торговля розничная обувью и изделиями из кожи в специализированных магазинах (47.72) Торговля розничная лекарственными средствами в специализированных магазинах (аптеках) (47.73) Торговля розничная изделиями, применяемыми в медицинских целях, ортопедическими изделиями в специализированных магазинах (47.74) Торговля розничная косметическими и товарами личной гигиены в специализированных магазинах (47.75) Торговля розничная бывшими в употреблении товарами в магазинах (47.79) Торговля розничная в нестационарных торговых объектах и на рынках (47.8) Торговля розничная вне магазинов, палаток, рынков (47.9) Торговля розничная прочая вне магазинов, палаток, рынков (47.99) Деятельность по складированию и хранению (52.10) Деятельность вспомогательная, связанная с сухопутным транспортом (52.21) Транспортная обработка грузов (52.24) Деятельность вспомогательная прочая, связанная с перевозками (52.29) Деятельность по финансовой аренде (лизингу/сублизингу) (64.91) Предоставление займов и прочих видов кредита (64.92) Управление финансовыми рынками (66.11) Деятельность брокерская по сделкам с ценными бумагами и товарами (66.12) Деятельность вспомогательная прочая в сфере финансовых услуг, кроме страхования и пенсионного обеспечения (66.19) Деятельность вспомогательная в сфере страхования и пенсионного обеспечения (66.2) Деятельность в области права (69.10) Деятельность по оказанию услуг в области бухгалтерского учета, по проведению финансового аудита, по налоговому консультированию (69.20) Деятельность по управлению финансово-промышленными группами (70.10.1) Деятельность по управлению холдинг-компаниями (70.10.2) Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления (70.22) Деятельность в области архитектуры, инженерных изысканий и предоставление технических консультаций в этих областях (71.1) Деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней областях, мониторинга состояния окружающей среды, ее загрязнения (71.12.5) Деятельность в области технического регулирования, стандартизации, метрологии, аккредитации, каталогизации продукции (71.12.6) Деятельность рекламных агентств (73.11) Исследование конъюнктуры рынка и изучение общественного мнения (73.20) Деятельность агентств по подбору персонала (78.10) Деятельность по предоставлению прочих вспомогательных услуг для бизнеса, не включенная в другие группировки (82.99) Ремонт бытовой техники (95.22.1) Ремонт обуви и прочих изделий из кожи (95.23) Ремонт часов и ювелирных изделий (95.25) Ремонт прочих предметов личного потребления и бытовых товаров (95.29) Предоставление прочих персональных услуг, не включенных в другие группировки (96.09) Свернуть

История развития фирмы

Нередко исследователи совершают ошибку, не желая знакомиться с материалами о развитии компании на корпоративном сайте. Читать официальную версию истории предприятия надо обязательно.

В ряде случаев ее изучение позволяет составить представление о корпоративной культуре и о принятых в компании способах решения проблем. Правда, следует оговориться, что любая информация на сайте, которая характеризует организацию с положительной стороны (а другой там обычно и не бывает), должна обязательно перепроверяться по другим источникам. Происходит это по вполне понятной причине: ни одна компания не станет писать о себе негатив, скорее приукрасит действительность. Ничего плохого в подобной подаче себя в максимально выгодном свете нет, просто этот факт специалисту конкурентной разведки не стоит выпускать из поля зрения.

Основная же причина, по которой надо обязательно читать историю предприятия, заключается в том, что история – это на самом деле наука не о прошлом, а о будущем, поскольку люди в схожих ситуациях поступают, как правило, примерно одинаково.

История фирмы обычно содержит рассказ о наиболее значимых вехах на пути развития компании, об изменении ее названий, о смене руководителей, а подчас и собственников. Как правило, читая этот раздел, можно получить дополнительное представление о ее финансовых возможностях, а иногда – о периодах, когда она вступала в тесные отношения с чиновниками различного уровня либо наоборот – такие отношения прерывала.

Нередко история компании содержит факты, которые показывают, кто может располагать дополнительной информацией о ее деятельности. Кроме того, в этом же разделе могут встречаться факты о нынешнем состоянии предприятия, а также о его планах.

В качестве примера приведем текст истории екатеринбургской компании «Автоленд», взятый на ее официальном сайте.

Екатеринбург

Холдинг Автоленд ведет свою историю с 27 июня 1991 года. В этот день был заключен дилерский контракт с Форд Мотор Компани. В это время на небольших арендованных выставочных и ремонтных площадях открылся первый в городе автосалон, в котором продавались автомобили иностранного производства. Тогда он назывался Центр «Екатеринбург Форд». Именно с Ford начиналась в Екатеринбурге дилерская торговля иномарками.

Два года спустя «Екатеринбург Форд», соответствуя всем дилерским стандартам, уже занимал площадь 2000 кв. метров и включал в себя просторный автосалон, сервисную зону и офисные помещения. В этом же году «Екатеринбург Форд» заключил важные контракты с компаниями – Piooneer, GoodYear и Mobil Oil.

С момента основания Центра «Екатеринбург Форд» 33 % руководящего состава компании были представлены иностранными гражданами. Постепенно происходили изменения «в верхах», и уже к 1996 году весь руководящий состав компании был представлен российскими менеджерами.

В 1998 году к компании присоединилось предприятие Сити-Моторс, официальный дилер Mitsubishi Motors. А к 2000 году холдинг, названный Автоленд, уже получил статус дилера Mazda Motor Europe и Land Rover. Летом 2003 года в Автоленде был продан первый автомобиль марки Jaguar – Jaguar S-Type. С этого момента Холдинг стал единственным на Урале официальным дилером этой престижной марки. В ноябре 2003 года Автоленд становится официальным дилером Volvo Car Corporation и торжественно открывает новый автосалон Volvo.

В 2005 году компания Сити-Моторс была переименована в Автоленд Север, следом за этим событием на этой площадке открылся второй дилерский центр Ford. Автоленд сегодня – это большие современные автосалоны, построенные по международным стандартам, сервисные центры технического обслуживания и ремонта автомобилей, склады запасных частей, автомаркеты и автомагазины, а также подразделение оптовой торговли. Персонал компании соответствует высокому уровню профессиональной подготовки специалистов по продаже и послепродажному обслуживанию. Компания Автоленд активно участвует в культурной и социальной жизни Урала: мы несем шефство над школой-интернатом № 9 поселка Лосиный, поддерживаем дизайнера одежды Наталию Соломеину, принимаем участие в организации светских мероприятий, проводим благотворительные акции.

На сегодняшний день Холдинг Автоленд реализует автомобили шести ведущих мировых производителей с двух торговых площадок в Екатеринбурге (общая площадь центра

Автоленд Север – 4600 кв.м., площадь автоцентра по ул. Блюхера, 50–11 800 кв.м.).

Кроме того, у Автоленда есть дочерние компании в Новосибирске и Уфе.

В будущем ожидается расширение предприятия, которое будет обеспечиваться не только большим количеством предлагаемых на автомобильном рынке марок и брендов, но и предоставлением новых услуг для своих клиентов.

Из приведенного текста видно, как быстро и какие именно марки автомобилей добавлялись к товарной линейке, как компания расширялась территориально. Так, что к массовым маркам автомобилей (Форд) потепенно добавлялись модели премиум-класса, принадлежащие Форду, – такие, как Ягуар, Вольво и Ленд Ровер. Кроме того, принадлежащая Форду Мазда, которая относится к массовому бренду, тоже появилась в товарном ряду Автоленда в рамках существующего предприятия. А вот появление марок, которые Форду не принадлежат, происходило за счет присоединения уже имеющегося дилера. Можно сделать вывод и о том, что слова государства о социальной ответственности бизнеса были услышаны компанией – это нашло отражение в информации о шефстве и благотворительных акциях.

Картина становится более полной, если ознакомиться с историей развития «Автоленда» в Новосибирске и Уфе, представленной в том же разделе. При этом отчетливо прослеживаются общие тенденции корпоративной культуры и косвенно подтверждаются выводы о второстепенной роли этих филиалов в жизни компании, по сравнению с екатеринбургским филиалом, сделанные при изучении ее маркетинговых подходов. Вместе с тем, из приведенных ниже текстов о работе филиалов видно, что корпоративная культура и подходы к работе с потребителями, равно как и к взаимодействию с государством, едины во всей компании, независимо от города, в котором компания работает.

Новосибирск

Компания Автоленд занимается продажами автомобилей на рынке Новосибирска с 1999 года. Как и в Екатеринбурге, история компании Автоленд в Новосибирске начиналась с автомобилей Ford. Весной 2003 года Автоленд-Новосибирск становится официальным дилером еще 2-х известных марок: в феврале начинаются продажи Volvo, а в марте открывается автосалон Land Rover.

Май 2004 года – компанией Автоленд продан первый в Новосибирске автомобиль Mazda. 2005 год – Автоленд Новосибирск получает дилерство Jaguar.

Автосалон и центр технического Автоленд-Новосибирск обслуживания находится на пересечении улиц Б. Хмельницкого и Объединения.

Площади центра составляют более 8600 кв.м. Компания имеет в своем распоряжении современное импортное диагностическое оборудование, покрасочную камеру; склад запасных частей постоянно поддерживается в диапазоне от 500 тыс. до 1 млн. Все работы по обслуживанию ведутся специалистами прошедшими аттестацию. С учетом развития технического прогресса, совершенствования техники и устройства автомашин, специалисты компании проходят курсы повышения квалификации в учебных центрах изготовителей автомобилей.

Кроме продаж автомобилей и сервисного обслуживания Автоленд ведет активную благотворительную деятельность: при поддержке компании построена Элитная школа искусств, где имеют возможность получать дополнительное образование дети центрального района; также компания взяла шефство над Детским Домом (по ул. Столетова); оказывает реальную помощь детской хоккейной команде Калининского района.

Уфа

Компания Автоленд – Уфа появилась на региональном рынке автоуслуг в 1998 году с присвоения статуса официального дилера ZAO Ford Motor Company. В 2000 году компании был присвоен статус дилера Mitsubishi Motors; в 2004 году Автоленд – Уфа – официальный дилер Mazda. В настоящее время компания располагает двумя площадками: на улице Новосибирской общей площадью более 3400 кв.м. и на улице Бакалинской 66Б, площадью 800 кв.м. Дилерские центры оформлены в соответствии со всеми стандартами производителя, с использованием фирменных предметов корпоративной идентификации.

Демонстрационные залы компании занимают площадь более 1000 кв.м. Cтанция технического обслуживания автомобилей – также более 1000 кв.м.

В ноябре 2004 года компания Автоленд – Уфа открыла свой субдилерский центр в г. Стерлитамаке по продаже автомобилей Ford.

Предприятие является постоянным участником городских и республиканских профессиональных конкурсов, автомобильных выставок, в которых неоднократно становилось победителем и лауреатом. В 2004 году – «Лучший специализированный автосервис», «Фирменный сервис по техническому обслуживанию и ремонту автомобилей», дипломы автомобильных выставок «За лучшее комплексное представление предприятия», «За лучшую экспозицию» и др. В 2005 году – Автоленд – Уфа награжден дипломом 2 степени в конкурсе «Лучший автосалон 2005».

Компания Автоленд – Уфа выступает постоянным спонсором соревнований по тайскому боксу, а также картинной галереи ЮНЕСКО. Оказывает поддержку: Социально – профилактическому центру № 5 Советского района г. Уфы; детскому дому № 6; Республиканскому социальному приюту для детей и подростков. За годы работы компанией накоплен богатейший опыт, позволяющей прочно удерживать планку надежного партнера, лидера в автобизнесе. Новые технологии, современное оборудование, первоклассные специалисты, качественный сервис – вот фундамент, на котором базируется успех нашего предприятия.

Кстати, прочтение текстов о компании нередко дает возможность увидеть и еще одну особенность: разделы сайта обновляются с разной скоростью либо написаны не совсем корректно.

Так, в «Истории компании» Автоленд говорится о шести марках автомобилей, которые реализует Автоленд, тогда как на первой странице показаны автомобили семи производителей. Вместе с тем, раздел «Новости» обновляется регулярно. Лишь при попытке скачать прайс-лист на автомобили Hyundai, оказывается, что они доступны только в Новосибирске, что затем подтверждается при пристальном просмотре раздела «О компании», поскольку в разделе «О компании» написано, из каких предприятий состоит Автоленд и дилерами каких марок является каждое из этих предприятий:

Екатеринбург:

«Автоленд» – официальный дилер Ford, Mazda, Land Rover, Volvo, Jaguar «Автоленд Север» – официальный дилер Mitsubishi Motors, Ford.

Новосибирск:

«Автоленд» – официальный дилер Ford, Mazda, Land Rover, Volvo, Jaguar, Mitsubishi Motors, Hyundai.

Уфа:

«Автоленд» – официальный дилер Ford, Mazda, Mitsubishi Motors.

Отдельно хотим отметить, что иногда специалисту конкурентной разведки удается «зацепиться» за огрехи в обновлении информации на чужом сайте и найти с их помощью уязвимое место противника. Так, в нашей практике был случай, когда недружественная компания-конкурент развязала информационную войну против дружественных нам структур, распространяя при этом заведомо ложную информацию. Изучение интернет-ресурса этого противника показало, что организация-неприятель не убрала со своего корпоративного сайта (а может быть, и специально разместила в целях очковтирательства) лицензию, действие которой прекратилось более пяти лет назад. На сайте были даны реквизиты этой лицензии и размещено ее изображение. Причем, масштаб этого изображения был таким, что различить надписи на документе не представлялось возможным, тогда как те лицензии, которые продолжали действовать (по другим направлениям работы предприятия), можно было рассмотреть во всех подробностях. Такая разница в подходе к демонстрации материалов в пределах сайта одной и той же фирмы настолько нас заинтересовала, что мы предприняли дополнительные шаги по проверке этой лицензии, обратившись в организацию, которая ее выдала. Проверка подтвердила, что срок действия документа, вызвавшего наши подозрения, давно истек, о чем мы получили официальное удостоверение.

Тот факт, что просроченная лицензия была доступна для всеобщего обозрения в разделе «Наши лицензии» непосредственно под текстом, утверждавшим, что компания-противник имеет все необходимые для работы лицензии и сертификаты, был положен нами в основу доказательной базы о недобросовестном поведении компании на рынке и о, возможно, сознательном введении потенциальных клиентов в заблуждение. В результате предпринятой информационной контратаки была достигнута цель, которая стояла перед контратакующими силами, в число которых входили и мы. Наша сторона официально обратилась к этим структурам с просьбой разобраться в причинах подобного способа формирования имиджа неприятельской компании в глазах ее потребителей, дать этим действиям правовую оценку и наказать виновных. В связи с началом нами ответных действий, противник, который до контратаки с нашей стороны откровенно упивался безнаказанным причинением вреда своему конкуренту, стал нести реальные потери, после чего прекратил информационную войну, а заодно убрал со своего сайта документы, ставшие недействительными из-за истечения срока их действия.

Данный текст является ознакомительным фрагментом.
Читать книгу целиком
Поделитесь на страничке

Следующая глава >

Компания Intel: взлеты и падения в истории известного бренда


На протяжении последних 35 лет бренд Intel ассоциируется с революцией в мире компьютерных технологий. Деятельность и продукты этой компании действительно изменили мир. Сегодня американский гигант продолжает оставаться одним из лидеров сразу в нескольких сегментах: вычислительные системы, программное обеспечение, сетевые и коммуникационные продукты. История развития Интел – это Голливудский сценарий со своими взлетами и падениями. Поэтому самое время познакомиться с ней.

С чего все началось?

Появление первых компьютеров не ознаменовалось моментальной технической революцией. Первые вычислительные устройства были построены на основе дорогостоящих и больших электронных ламп с ограниченным эксплуатационным сроком. Обслуживание подобной техники сопровождалось колоссальными денежными издержками. Поэтому компьютеры использовались только крупными корпорациями, исследовательскими центрами и военными учреждениями.
Новые технологии позволили на миниатюрном чипе разместить миллионы транзисторов. Поэтому отныне максимальную вычислительную мощность можно было интегрировать в портативное устройство.
В 50-х годах будущие основатели корпорации Intel работали под руководством Уильяма Шокли – это нобелевский лауреат в области физики, который создал первый в истории биполярный транзистор. Его изобретение позволило навсегда отказаться от использования громоздких вакуумных ламп. Именно в это время была заложена тенденция миниатюризации комплектующих компьютера, которая продолжается и сегодня.
В 1956 году Шокли создает собственную компанию – Shockley Semiconductor Laboratory. Своих бывших партнеров из Bell Labs он не смог привлечь к новому проекту, поэтому решил нанять группу лучших специалистов в сфере электроники. Это были молодые энтузиасты, которые только недавно закончили ведущие американские университеты. Спустя год у нобелевского лауреата произошел конфликт с подчиненными.
Он решил завершить исследование кремниевых полупроводников. Из-за этого восемь ключевых сотрудников Shockley Transistor уволились, включая будущих основателей фирмы Интел. После своего ухода Вероломная Восьмерка, именно так их прозвал Шокли, пытается создать новую компанию. Молодые специалисты обзвонили около 30 организаций, но не наткнулись на владельца Fairchild Camera and Instrument. Он согласился инвестировать $1,5 млн. в новую фирму.

«Вероломная Восьмерка» в состав которой входили создатели компании Intel
В итоге было подписано соглашение с премией. Если проект окажется успешным, то главный инвестор сможет выкупить компанию полностью за $3 млн. Это право было активировано уже в 1958 году. Зимой следующего года один из членов Вероломной Восьмерки изобретает интегральную схему. Модель Роберта Нойса появилась позже, чем схема Джека Килби, но зато она оказалась максимально пригодной для массового производства. Она по сегодняшний день используется в интегральных чипах.

Основание компании Intel

Роберт Нойс и Гордон Мур вместе работали на Шокли и в компании Fairchild Semiconductor. В 1968 году они основали фирму Intel. Немного позже к ним присоединился Эндрю Гроув. Они необычайно долго обсуждали оптимальное название для нового проекта. В итоге сделали выбор в пользу Интел – это сокращение от «интегральная электроника».

Основатели Intel: Эндрю Гроув, Роберт Нойс и Гордон Мур
Изначально Мур и Нойс хотели, чтобы IT-компания носила их фамилии, однако к тому время существовала сеть гостиниц с таким названием. Для привлечения денежных средств Роберт Нойс занялся созданием бизнес-плана, который уместился всего лишь на одной странице. Однако этого оказалось достаточно для получения $2,5 млн. Сделка была заключена с венчурным инвестором, который ранее помог в создании Fairchild Semiconductor.

История развития компании Intel

Ученые поставили перед собой вполне конкретную задачу – создать доступную и практичную полупроводниковую память. Аналогов этой разработке на то время не существовало. Кремниевые микросхемы по-прежнему стоили дорого, а запоминающие устройства на магнитных сердечниках были менее эффективны.
Цена полупроводниковой памяти – $1 за бит. Роберт Нойс в одном из интервью сказал: «Чтобы завоевать рынок, нам нужно просто снизить стоимость в 100 раз». Именно этим компания Интел и занималась в начале своего пути.

Начало работы и первые продукты

В 1970 году фирма Intel представила свою первую микросхему с памятью в 1 Кбит. Она существенно превосходила по объему, представленные на рынке аналоги. Изобретение было названо DRAM 1103 – динамическое оперативное запоминающее устройство. Меньше, чем за год завоевало статус самого продаваемого полупроводника в мире. История развития Intel впечатляет, ведь теперь это уже было не объединение нескольких энтузиастов, а настоящая компания со штатом свыше 100 сотрудников.

Изобретение компании Интел – DRAM 1103
Практически сразу Интел получает заказ от японской компании Busicom на разработку микросхем для высокоэффективных программируемых калькуляторов. Изначально конструкция этого устройства предусматривала использование 12 различных типов микросхем. Один из ведущих инженеров Intel – Тед Хофф, отказался от этой концепции. Он разработал однокристальную логическую платформу, в которой команды поступали из полупроводниковой памяти.
Управление новым процессором осуществлялось с помощью программного обеспечения, которое позволило адаптировать функции микросхемы для выполнения вычислительных задач. Универсальность этой разработки заключалась в том, что использовать ее можно было не только в калькуляторах. Логические модули имели единственное назначение с установленным набором команд.

Первые микропроцессоры

В итоге Теодор Хофф создал не просто устройство для калькулятора, а полноценный микропроцессор. Однако все права на эту разработку принадлежали Busicom. Абсолютно все инженеры понимали, что микросхема имеет неограниченную сферу применения. Это могло дать мощнейший толчок для последующего развития компании Intel.
Тед Хофф оказал большое влияние на историю компании Intel
Японская компания Busicom находилась в тяжелом финансовом положении, поэтому согласилась передать все права в обмен на $60 000, которые были заплачены за лицензию. 15 ноября 1971 был официально представлен первый 4-разрядный микропроцессор 4004. Изначально это устройство называлось микрокомпьютерным набором. Термин «микропроцессор» стал использоваться значительно позже. Это ключевой момент в истории компании Интел.
Стоила микросхема – $200. Она была построена на основе 2 300 транзисторов. По техническим характеристикам она стала эквивалентом ЭВМ ЭНИАК, которая была выпущена в 40-х годах, и занимала 85 м³. За 1 секунду микропроцессор выполнял 60 000 операций. Рабочая частота – 108 кГц. Передача данных осуществлялась блоками. За один такт 4 бита. Микрокомпьютерный набор 4004 использовался в системе управления светофорами, исследовательской ракете Pioneer 10, а также в устройства для анализа крови.

Бурное развитие

В последнее время производительность новых процессоров дает прирост производительности в диапазоне 5-25%. Однако в начале эпохи развития вычислительных устройств мощность каждой последующей модели давала более ощутимую разницу. Внедрение инновационных стандартов, реализация особенностей архитектуры и прочие аспекты разработки занимали меньше времени.
1 апреля 1972 года был представлен микропроцессор 8008, который состоял из 3 500 транзисторов. Однако создавалось это устройство по старому техпроцессу. История создания данного чипсета схожа с разработкой 4004 процессора. Однако на сей раз заказчиком выступила компания Computer Terminal Corporation, которая заказала партию микросхем для терминалов. За дело взял Тед Хофф, и снова начал революцию в сфере IT.
Спустя 3 года фирма Интел представила новый микропроцессор 8080, который дал десятикратный прирост производительности по сравнению со своим предшественником. Он включал в себя 4 758 транзисторов. Построен на основе техпроцесса 6 000 нм. Этот процессор использовался в микрокомпьютере Altair 8800, поэтому уровень продаж существенно возрос.

Altair 8800 с процессорами компании Intel
Intel 8080 – феноменальное изобретение, которое старались дублировать конкуренты. Некоторые из них покупали лицензию, а другие пытались обойти закон. Даже в СССР был создан аналог, получивший название КР580ВМ80А. Следующую порцию компания Intel выпустила в 1978 году. 32-битный процессор iAPX-432 должен был стать передовым, но в итоге ожидания не оправдались. Этот чипсет проиграл конкуренцию платформе Motorola 68000.
Параллельно с этим на рынке появляется 16-битный процессор с архитектурой Х86 – 8086. Эти чипсеты используются по сей день. Однако несмотря на амбициозные спецификации большой прибыли эта разработка не принесла. Для обеспечения высокого уровня производительности требовался специальный комплекс микросхем, которые в совокупности стоили дороже этой платформы.
70-е годы – едва ли не самая бурная глава в истории Intel, поскольку именно в это время была представлена программируемая постоянная память EPROM. Это революционный, но побочный продукт, который появился в результате совершенно других исследований. Инженер Д. Фроман работал над решением проблемы надежности кремниевого затвора, который использовался в процессорах MOS.

Он понял, что плавающие затворы будут намного уместнее в платформах на перепрограммируемой основе. Поэтому возникла необходимость производства совершенно новой микросхемы ПЗУ. EPROM стала основой для создания микросхем, которые можно стереть и перепрограммировать с помощью электрического или ультрафиолетового воздействия. Новая технология появилась в 1971 году, но рынок сбыта был ничтожно мал.

Инженер-электрик Дов Фроман позже занял должность ген. директора Intel в Израиле
Компания Интел представляет чипы периферийных контроллеров и еще массу других инновационных разработок. За 12 лет работы штат сотрудников вырос до 15 000 человек. Поэтому перед учредителями стоял новый вызов – выбор нового подхода к формированию корпоративной культуры.
Ранее еженедельно основатели компании обедали со своими коллегами, чтобы держать руку на пульсе событий. Однако штат расширился, поэтому возникла необходимость в смене системы управления. Для сплочения коллектива ТОП-менеджеры отказались от ряда привилегий: дорогостоящие автомобили, ужины в роскошных ресторанах за счет компании, частные парковочные места и т.д. Значительно уменьшилась бумажная волокита. Новым приоритетом стала дисциплина, ответственность и совместное достижение поставленного результата.

Напряженное время

В начале 80-х годов в истории развития Intel начинается черная полоса. На рынке памяти значительно усиливается конкуренция. EPROM и RAM не приносили должного дохода, поэтому ставка была сделана на создание микропроцессоров. Конкуренты считали, что Роберт Нойс и Гордон Мур решили отдать им рынок DRAM. Однако это не совсем так.
В своем интервью изданию Business Week Гордон Мур сообщил о трех ключевых проблемах:

  • устарелые производственные мощности;
  • низкокачественное обслуживание клиентов;
  • слишком обширный спектр деятельности.

Высокоэффективные японские предприятия наступали на пятки. Поэтому фирма Интел начинает плотнее работать с клиентами, а также отказывается от второстепенных векторов. 7 февраля 1983 года открывается седьмой завод по производству полупроводников. На пик мощности он выйдет только спустя 2 года. В течение следующих четырех лет было принято решение закрыть 8 заводов с устаревшим оснащением. Спустя еще год компания инвестирует $450 млн. в развитие инновационных технологий. Все это помогает оптимизировать производственные мощности.
В этот период было уволено около 30% сотрудников. Моральный дух команды упал. Однако вместо продолжения сокращения штата, руководство принимает решение начать быстрее выпускать новые продукты.

Лидерство Intel

В конце 80-х корпорация Интел выпускает новый процессор i486. Он включал в себя 1,2 млн. транзисторов, и работал в 50 раз быстрее своего предшественника. Затем на рынке появляется 64-битный чип i860. Он также был построен на технологии RISC, хотя предварительно руководство обещало отказаться от нее.
Процессор компании Интел модели i860
В 1989 году в истории компании Intel происходит еще одно важное событие – большой иск против NEC Corporation. Они позаимствовали микрокод, нарушив авторские права. Однако иск был отклонен. Это нанесло удар по репутации бренда. Многие посчитали, что гигант использует свое влияние, чтобы подавить конкурентов. В начале 90-х годов AMD и Cyrix подают иски уже против Intel.

В это время появляются первые процессоры Pentium. Чипсеты этого поколения уже поддерживали функцию видеосвязи в режиме реального времени. Окончательно завоевать лидерство на рынке помог переход к проектированию дизайна чипсетов и материнских плат. Теперь компания полностью укомплектовала компьютеры. Специально для ноутбуков была выпущена платформа Celeron. Лэптоп Compaq с таким процессором в конце 90-х годов оценивался в $1 000.
Знак обозначающий, что компьютер построен на базе процессора Celeron

Выход на новые рынки

В конце 90-х бренд Intel расширяется. Покупка стратегически важных предприятий позволила выйти корпорации на новые рынки. Под известной торговой маркой начали продаваться:

  • флеш-память для мобильных телефонов;
  • пейджеры;
  • коммутаторы;
  • Wi-Fi роутеры;
  • комплектующие принтеров и другой оргтехники.

Компания также запустила собственный сайт электронной коммерции.

Новый век

В 1999 году под брендом Интел выходит сразу два новых процессора – Pentium III и Pentium III Xeon. В начале XXI столетия производитель продолжает выпуск новых продуктов, но все они не оправдали возложенных ожиданий. AMD объявляет о старте продаж 1-гигагерцового чипсета Athlon, который позволил за долгое время обойти Intel на рынке микропроцессоров. Pentium III не работал должным образом. Поэтому по праву считается одним из самых провальных продуктов.
Побороть кризис позволил запуск процессора для ноутбуков Centrino, который был объединен с материнской платой. В 2005 году компания подписывает соглашение с Apple, согласно которому лэптопы Macintosh меняют чипы IBM на Intel. Фирма Интел продолжает расширять спектр продукции для мобильного рынка, что также улучшает статью доходов корпорации.
Фотография с конференции WWDC 2005 года

Рекламная кампания Intel Inside

Корпорация Интел всегда испытывала проблемы с узнаваемостью бренда. Поэтому в начале 90-х годов была запущена маркетинговая программа «Intel Inside». Главным ее следствием стало появление одноименной наклейки на всех устройствах, которые были оборудованы процессорами этой компании. Американский производитель также активно инвестировал деньги в телевизионную рекламу.
Все это позволило за относительно небольшой промежуток времени увеличить узнаваемость торговой марки. Программа «Intel Inside» по-прежнему не завершена, и продолжается по сегодняшний день, но уже не с таким бюджетом.
Рекламная кампания Intel inside сделала имя бренда известным всем

Компания Intel Сейчас

Сегодня компания Интел входит в ТОП-10 самых успешных, и узнаваемых брендов. На рынке микропроцессоров продолжается ожесточенное противостояние с AMD. На сегодняшний день капитализация корпорации составляет $262 млрд. А за последние два года объем чистой прибыли увеличился вдвое. Последние 64-битные процессоры последнего поколения построены на ядре Cascade Lake-X. Они созданы на основе 14-нм техпроцесса.
Новые процессоры компании Intel серии X на ядре Cascade Lake-X
История развития Интел является показательной. Управляющие всегда умели комбинировать производство комплектующих для ПК с другими сферами деятельности. Своевременное внедрение новых маркетинговых стратегий позволяло компании развиваться. Сегодня компания продолжает оставаться одним из флагманов в IT-индустрии.

Нидерландская Ост-Индская компания

Нидерландская Ост-Индская компания

Монограмма Голландской Ост-Индской компании

Голландская Ост-Индская компания (нидерл. Verenigde Oostindische Compagnie) — нидерландская торговая компания. Основана в 1602 г., просуществовала до 1798 г. Осуществляла торговлю (в том числе чаем, медью, серебром, текстилем, хлопком, шелком, керамикой, пряностями и опиумом) с Японией, Китаем, Цейлоном, Индонезией; монополизировала торговлю с этими странами Тихого и Индийского океанов.

История компании

Ост-Индийской компанией была основана целая сеть торговых факторий (в том числе на мысе Доброй Надежды, Персии, Бенгалии, Малакке (ныне в составе Малайзии), Китае, Сиаме (ныне Таиланд), Формозе (ныне Тайвань). Едва ли не самой замечательной фигурой в истории компании был Ян Питерсзон Кун, перенёсший её штаб-квартиру в основанный им город Батавия (ныне Джакарта) на острове Ява, ставший столицей голландских колониальных владений в Азии. Бывшие нидерландские владения в этом регионе до сих пор иногда называют Голландской Индией (Индонезия, Цейлон, Малакка, Капская область в Южной Африке).

Компания располагала шестью офисами (палатами) в портовых городах метрополии (в том числе в Амстердаме и Роттердаме) и управлялась советом из 17 купцов.

Голландская Ост-Индская компания явилась по сути первой акционерной фирмой в мире, так как впервые предложила своим учредителям нести долевую ответственность (и соответственно принимать долевое участие в распределении прибыли) за судьбу парусников, отправляющихся на поиски новых земель, сокровищ и пряностей, ценившихся тогда в Европе на вес золота. Это было связано с тем, что по статистике домой возвращалось только одно судно из трех, в то время как остальные становились жертвами форс-мажорных обстоятельств (пираты, бури и т. д.). При этом удачливый парусник приносил фантастически огромную прибыль. Таким образом процент возможной прибыли пайщика напрямую зависел только от суммы его вклада, мерой которого и становились первые в мире акции. Каждая акция вначале стоила 3 гульдена, за которые в то время можно было купить три воза пшеницы. Всего было выпущено и продано 2153 акции, на общую сумму 6,5 миллионов гульденов. Уже в 1604 году акции стоили 110 % первоначальной цены. В 1610 году они стоили 130 % первоначальной цены, когда в Европу впервые был привезен чай с острова Цейлон. В дальнейшем стоимость акций росла на 10 % в год. За первые 120 лет истории компании курс её акций вырос до 1260 %, но в дальнейшем произошел спад.

До 1644 года дивиденды выплачивались натурой — привезенными товарами (в основном пряностями), в дальнейшем только деньгами.

Штаб-квартира компании в Амстердаме.

К 1669 г. компания была самой богатой частной фирмой, которую мир когда-либо видел, включая свыше 150 коммерческих судов, 40 военных кораблей, 50,000 служащих, частную армию из 10,000 солдат. Компания принимала участие в политических спорах того времени наряду с государствами, так в 1641 году её служащие самостоятельно, без помощи Голландского государства выбили из нынешней Индонезии конкурентов — португальцев. Для этого на средства компании были созданы вооруженные отряды из местного населения.

С именем Голландской Ост-Индской компании связано немало географических открытий и исторических фактов. Так, британский капитан Генри Гудзон, состоящий на службе у компании, в 1609 году, когда искал морской путь в Китай через Америку, открыл названные в его честь реку и залив, у берегов которых позднее возник город Нью-Йорк (как известно, первоначально имевший название Нью-Амстердам). Сотрудник компании корабельный врач Ян Ван Рибек основал в 1652 году на южной оконечности Африки продовольственную базу для снабжения судов компании, плывущих из Европы в Индийский океан. Эта база сначала стала населенным пунктом — Капштадтом, а впоследствии главным портовым городом ЮАР — Кейптауном.

Компания находилась в постоянном конфликте с Британской империей; испытывала финансовые затруднения после поражения Голландии в войне с этой страной в 1780—1784 гг., и распалась в результате этих затруднений.

Интересные факты

  • В 1697 году бургомистр Амстердама и по совместительству директор Голландской Ост-Индской компании Николаас Витсен организовал рабочую стажировку для представителей российского государства, входивших в состав «Великого посольства», среди которых, как известно, был и молодой царь — Петр I, ставший после своей «рабочей практики» на верфях Амстердама личным другом директора Голландской Ост-Индской компании.
  • Незадолго до закрытия компании представлявший её интересы хирург Исаак Титсинг заручился поддержкой её начинаний со стороны японского сёгуна и китайского императора Айсиньгёро Хунли (девиз правления — «Цяньлун»), которого он посетил в пекинском дворце Юаньминъюань.
  • Деятельность голландских негоциантов в Индонезии отражена во многих произведениях Джозефа Конрада.
  • По мнению членов клуба Енох, прозвучавшем в 2002 году в Женеве на съезде ассоциации владельцев частных компаний, просуществовавших не менее 200 лет, Голландская Ост-Индская компания могла бы дожить до наших дней, если бы её участники интересовались не одной торговлей, но и производством.

См. также

  • История Нидерландов
  • Колонии Нидерландов
  • Голландская Вест-Индская компания
  • Северная Гренландская компания

Ссылки

  • История компании
  • Старейшая акция — самая старая в мире акция (Voc 1606)
  • Максим Токарев. «Судьба дивиденда. Первому в мире акционерному обществу исполняется 400 лет», газета «Известия», с.6, 2 декабря 2002 года.
  • Голландская Ост-Индия после оккупации Голландии

Голландская империя

Бывшие колонии

Африка

Арген • Капская колония • Delagoa Bay • Голландская Гвинея • Горе • Маврикий • Голландская Ангола

Америка

Голландская Бразилия • Голландская Гвиана • Гайана ( Berbice • Essequibo • Demerara ) • Французская Гвиана • Новые Нидерланды • Тобаго • Виргинские острова

Азия • Океания

Цейлон • Голландская Индия • Дэдзима • Голландская Ост-Индия • Харк • Малакка • Нидерландская Новая Гвинея • Тайвань

Арктика

Смеренбург

См. также

Голландская Ост-Индская компания • Голландская Вест-Индская компания • Северная Гренландская компания

Современные заморские территории

Королевство
Нидерландов

Нидерландские Антильские острова • Аруба

FILED UNDER : Статьи

Submit a Comment

Must be required * marked fields.

:*
:*